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바카라 검증 사이트20171201,IT과학,매일경제,스마일게이트메가포트 퍼즐나이트 국내 출시,스마일게이트 메가포트 대표 장인아 는 모바일 퍼즐 어드벤처 게임 ‘퍼즐 나이츠 Puzzle Knights 를 국내 출시했다. 퍼즐 나이츠 는 3매치 퍼즐과 캐릭터 육성을 결합한 모바일 어드벤쳐 게임으로 장비 강화와 훈련을 통해 나이트와 펫을 수집 성장시킬 수 있다. 퍼즐 나이츠 는 지난 10월 캐나다를 비롯해 스페인 인도 싱가포르 아르헨티나 등 5개국에서 먼저 서비스를 시작했으며 한국은 6번째다.배터리게임20171205,IT과학,디지털타임스,토종 교통 솔루션 기업 블루시그널 카포스와 MOU 체결… 미국 시장 본격화,블루시그널은 카포스와 업무협약 MOU 를 체결하고 미국 시장에 본격적으로 진출한다고 5일 밝혔다. 백승태 왼쪽 세번째 블루시그널 대표가 MOU를 체결한 뒤 기념촬영을 하고 있다. 인공지능 AI 기반의 미래 교통 상황 예측 솔루션을 개발한 블루시그널 대표 백승태 이 미국 시장에 본격 진출한다. K ICT 본투글로벌센터 센터장 김종갑 는 멤버사 블루시그널이 카포스와 업무협약 MOU 을 체결하고 미국 시장 진출을 위한 교두보를 마련했다고 5일 밝혔다. K ICT 본투글로벌센터는 과학기술정보통신부 산하의 유망기술기업 글로벌 진출 지원 전문 기관이다. 샌프란시스코에 본사를 두고 있는 카포스는 커넥티드형 장치를 활용해 자동차의 실시간 상태 정보를 제공하는 기업이다. 현재 AT T 헬라 벤처스와 협업하고 있다. 이번 MOU 체결을 통해 블루시그널은 카포스로부터 실시간 차량 상태 정보를 받아 미래 교통 상황 예측률을 높일 것으로 기대한다. 카포스는 차량 상태 정보에 블루시그널의 다양한 미래 교통 상황을 예측할 수 있는 정보를 가공해 좋은 협업 사례가 될 것으로 전망된다. 2015년 설립된 블루시그널은 교통공학 이론을 바탕으로 AI 기반의 미래 교통 상황을 예측하는 엔진을 개발해 냈다. 자동차 물류 유통 정부 등 곳곳에서 발생할 수 있는 교통 상황들을 알고 대비할 수 있도록 교통 예측 정보를 제공한다. 백승태 블루시그널 대표는 1∼2㎞ 앞에 어떠한 교통 상황이 발생할 것인지 예측이 가능한 블루시그널의 기술이 해외 자동차 제조사 물류 유통사 주요 국가 정부 등으로부터 러브콜을 받으며 그 효율성을 인정받고 있는 단계 라며 이번 카포스와의 MOU로 미국 시장 진출에 본격적으로 나서는 것은 물론 다양한 사례와 경험을 통해 블루시그널의 예측 기술을 일반인들에게도 제공 교통 혼잡과 사고를 줄여주는 등 사회공헌에 이바지할 수 있길 기대한다 고 말했다. 블루시그널은 예측 기반 기술을 통해 올해 초 세계 미래기술 기반의 지능형 자동차 기술대회에서 특별상을 받았다. 싱가포르에서 열린 스마트네이션 프로젝트에 초청받아 관련 기술을 발표한 바 있다. 6월에는 인피니티 자동차의 기술 협업 프로그램인 스마트 모빌리티 랩 프로그램에 최종 선발 전 세계 최종 7개사에 이름을 올렸다. 블루시그널은 중국 심천 시와도 협업을 통해 테스트베드 5곳을 선정 테스트 중이며 오스트리아 글로벌 ITS 지능형교통시스템 기업과는 현재 시리즈 A 이상의 투자에 대해 논의 중이다. 이외 캐나다에 있는 인공지능형 최적 경로 배송 기업인 팬토니움과도 협업을 모색 중이다.모바일 바둑이 환전20171201,경제,헤럴드경제,LG MC사업본부장 ‘잔혹사’…스마트폰 ‘골든타임’이 가른 운명,피처폰→스마트폰…변화 대응 실패 前 수장들 쓸쓸한 퇴진 스마트폰 역할 ’융복합‘으로 재정립…부진 돌파 구상 헤럴드경제 박세정 기자 ‘초콜릿폰’ 성공의 주역도 쓰러져가는 LG전자 스마트폰 사업을 결국 일으키지 못했다. 지난달 30일 LG전자 임원인사에서 조준호 사장이 MC 모바일커뮤니케이션 본부장에서 물러나면서 2000년대 들어 계속된 LG전자 스마트폰 사업 수장들의 ‘수난’이 또다시 재연됐다. MC사업부의 ‘잔혹사’는 피처폰에서 스마트폰으로 전환되는 초기 ‘골든타임’을 놓친 것이 치명적인 요인으로 꼽힌다. 사진 LG전자 역대 MC사업본부장. 박문화사장 안승권부사장 박종석부사장 조준호사장 박문화 전 본부장이 이끌던 2000년대 초중반만 해도 분위기는 성장세였다. 2005년 말 출시된 초콜릿폰이 1000만대가 넘는 ‘대박’을 터트리면서 피처폰 시장을 호령했다. 그 뒤를 이어 안승권 전 본부장이 이끌었던 2007 2010년은 LG전자 스마트폰 사업이 절체절명의 변화의 기로에 있던 시기였다. 2007년 아이폰 등장으로 스마트폰 시대가 꿈틀거렸지만 피처폰 절대 강자 자리를 구축해 가던 LG전자에게는 인정하고 싶지 않은 변화였다. 초콜릿폰 성공의 기억으로 2006년 샤인폰 2007년 프라다폰까지 연이어 피처폰의 성공을 거뒀지만 이는 역으로 스마트폰시장의 초기 ‘골든타임’을 놓치는 악수가 됐다는 분석이다. 스마트폰 변화의 충격은 뒤이어 수장에 오른 박종석 전 본부장에게 고스란히 돌아갔다. 2010 2011년까지 2년간 스마트폰 사업은 1조원의 영업손실을 기록 최악의 실적을 기록했다. 2010년 7%대였던 세계 스마트폰 시장점유율은 2011년 4.9% 2012년 3.3%로 급락했다. 박 전 본부장은 2011년 옵티머스 LTE를 선보이며 재기의 발판을 다졌다. 옵티머스G G2 G3가 잇따라 선전하면서 현재 대표 플래그십 ‘G시리즈’가 자리잡게 됐다. G시리즈로 미국 스마트폰시장 3위까지 회복했지만 이번에는 저가를 앞세워 파죽지세로 공략에 나선 중국 제조사가 ‘복병’으로 등장 자리가 흔들렸다. 초콜릿폰 ‘일등공신’으로 구원투수로 나선 조준호 사장도 가죽 뒷면 G4 모듈형 G5 V시리즈 등 파격적인 도전으로 시장 흔들기에 나섰지만 ‘삼성 애플 중국제조사’로 굳어진 세계 스마트폰 시장구도를 깨기는 역부족이었다는 평가다. 이제 LG전자는 스마트폰을 독립적인 사업보다 자동차와 가전 등을 잇는 ‘융복합’ 사업으로 역할을 재정립해 부진을 돌파한다는 구상이다. 황정환 신임 MC사업본부장을 새로 신설한 융복합사업개발센터장까지 겸임하게 한 것도 이같은 의중이 반영됐다는 분석이다. 인공지능 AI 사물인터넷 IoT 등 또한번 시장 전환점을 맞은 시기에 LG전자가 신기술 ’골든타임‘을 지켜낼 수 있을지 관심이 모아진다.