사도스키, KIA 외국인 스카우트로 이직

20171201,IT과학,ZDNet Korea,VM웨어 지난 분기 순익 전년대비 43% 증가,지디넷코리아 김우용 기자 VM웨어는 2018년 회계연도 3분기 동안 매출액 19억 8천만 달러 영업이익 4억 6천500만 달러 순이익 4억 4천300만 달러를 기록했다고 1일 밝혔다. 각각 전년 동기 대비 로 전년 동기 대비 11% 22% 43% 증가한 수치다. 팻 겔싱어 VM웨어 CEO 는 VM웨어는 올해도 전 세계가 주목하는 연례 행사 VM월드를 통해 성공적인 디지털 트랜스포메이션을 위한 제품과 서비스를 공개했다”며 “더욱 확장된 서비스 포트폴리오를 기반으로 고객의 당면과제를 해결하고 멀티 클라우드 여정에 필요한 동반자가 될 것”이라고 말했다. 팻 겔싱어 VM웨어 CEO 제인 로위 VM웨어 최고 재무 책임자 CFO 는 “이번 3분기에 VM웨어는 매우 견고한 실적 성장을 보여줬다”며 “VM웨어가 지속적으로 강력한 포트폴리오를 구축하고 고객의 비즈니스 기회 창출을 위한 파트너 역할을 했기 때문에 의미있는 결과를 만들 수 있었다”고 밝혔다.클로버게임20171201,경제,조선비즈,이코노미조선 반세기동안 국산 백신 한 우물…세계 누비는 매출 1조 韓 제약회사,Biz inside 녹십자 독자 기술로 혈액제제·백신 개발… 작년 매출 1조원 매출 10% R D 투자… 차세대 바이오 신약 본격 개발 올해 창립 50주년을 맞은 녹십자의 주력 사업은 혈액제제와 백신이다. 지난 반세기 동안 한 우물만 파온 셈이다. 이러한 녹십자의 선택과 집중 전략은 필수 의약품의 국산화를 통해 국내 선두 기업을 넘어 현재는 전 세계 50개국에 제품을 수출하는 글로벌 제약사로의 도약과 혁신 신약 개발로 이어지고 있다. 녹십자 연구원이 경기도 용인의 R D센터에서 실험하고 있다. 녹십자 제공 녹십자가 혈액제제와 백신 분야에 뛰어든 1960년대로 거슬러 올라간다. 당시 제약 산업의 상황에서 녹십자의 도전은 말 그대로 무모할 정도의 모험이었다. 당시 혈액제제는 의료계에서조차 개념이 생소했고 백신은 수익성이 떨어져 국가 주도 사업이라는 인식이 팽배했다. 하지만 녹십자는 미국과 유럽 등 선진국에서 이미 자급자족하고 있는 필수 의약품을 우리 손으로 생산하겠다는 고집으로 국산화라는 꿈을 포기하지 않았다. 1967년 제약 회사로선 엄청난 규모이자 영업이익의 두 배가 넘는 약 2600만원을 투자해 경기도 용인 신갈 공장을 지었고 ‘일본뇌염백신’과 ‘DPT 디프테리아·파상풍·백일해 백신’을 개발했다. 1971년에는 국내 최초이자 세계에서 여섯 번째로 혈액제제 공장을 완공했다. 이후 혈장증량제로 쓰이는 ‘플라즈마네이트’와 ‘알부민’ 등 수입에 의존하던 필수 의약품을 국산화했다. ‘알부민’ 등 필수 의약품 국산화 하지만 녹십자는 백신 개발이라는 낯선 사업 분야와 공장 건설로 인한 막대한 투자비 등으로 경영난에 빠졌다. 녹십자는 이런 위기를 은행 차입이 아닌 필수 의약품 연구·개발 R D 로 이겨냈다. 녹십자는 오줌이 원료인 혈전용해제 ‘유로키나제’를 순수 우리 기술로 개발했다. 고부가가치 품목이었던 유로키나제는 해외 수요도 많아 핵심 수출 품목 중 하나였다. 녹십자는 유로키나제 성공에 힘입어 1979년 제약사 최초로 수출 1000만달러 약 110억원 를 돌파하며 1982년까지 의약품 수출 1위 자리를 놓치지 않았다. 기초 백신은 개발 과정이 까다로운 데다 성공한다 해도 시장성이 낮아 대다수 제약사가 개발을 꺼리는 분야다. 지난 반세기 동안 녹십자는 ‘안정적인 백신 공급은 국민의 안전과 직결된다’는 신념 아래 B형간염백신 1983년 수두백신 1993년 계절독감백신 2009년 등을 국내 최초로 개발해 백신 국산화를 이끌었다. 실제로 국가 필수 예방 접종 백신 중 국산화된 백신의 3개 중 2개는 녹십자가 만들었다. 녹십자는 12년간의 R D 노력 끝에 1983년 미국과 프랑스에 이어 세계 세 번째로 B형간염백신 ‘헤파박스 B’를 개발하며 전 세계 이목을 집중시켰다. 헤파박스 B 개발은 단순한 백신 개발 이상의 의미가 있었다. 백신 접종이 시작되면서 13%에 달하던 한국 B형 간염 보균율은 선진국 수준인 2 3%로 떨어졌다. 또 헤파박스 B는 한국이 소위 B형 간염 왕국이라는 외국인들의 우려를 불식시키며 88서울올림픽을 성공적으로 개최하는 데 보이지 않는 기여를 했다. 가격도 기존 고가 수입 제품 백신의 3분의 1로 책정하며 백신 대중화를 앞당겼다. 녹십자는 B형간염백신 성공에 힘입어 제약 업계 4위로 성장했다. 또 여기서 얻은 이익을 임직원만 공유하는 데 그치지 않고 사회에 환원하는 의미로 1984년 목암생명과학연구소를 설립해 질병 퇴치를 위해 발 벗고 나섰다. ‘국산화 → 사회 기여 → 해외 진출’로 이어져 녹십자는 2009년 또 한번의 전기를 맞게 된다. 그동안 전량 수입에 의존했던 ‘계절독감백신’을 원액부터 완제품에 이르기까지 자체 기술력으로 생산·공급하며 독감백신의 자급자족 시대를 열었다. 당시 정부는 백신 사업이 대규모 시설과 고도의 기술이 요구되는 만큼 외국 자본과의 합작을 권유했지만 녹십자는 큰돈이 소요되더라도 단독으로 사업을 추진했다. 이른바 백신 주권을 지키기 위해서였다. 2009년 전 세계를 공포로 몰아넣었던 신종플루 대유행 때도 녹십자는 수개월 만에 세계에서 여덟 번째로 ‘신종플루백신’을 개발해 대유행 진정에 결정적인 역할을 했다. 특히 세계적으로 백신 공급이 부족해지면서 가격이 치솟아 수출을 통해 막대한 이익을 챙길 수 있었음에도 불구하고 국내 우선 공급 원칙을 지켜 국가 보건 안보에 기여했다. 당시 세계보건기구 WHO 는 한국과 녹십자를 신종플루 사태를 가장 모범적으로 방어한 사례로 선정했다. 2016년에도 녹십자는 국내 제약사로는 최초로 지금까지 전량 수입에 의존하던 성인용 파상풍·디프테리아 Td 백신인 ‘녹십자티디백신프리필드시린주’ 품목 허가를 획득했고 올해 말 출시를 앞두고 있다. 녹십자의 Td백신 국산화로 매년 45만 명분의 수입 대체 효과가 있을 것으로 기대된다. Td백신은 10 12세에 1차 접종을 한 뒤 10년마다 추가 접종을 해야 한다. 지난 반세기 동안 필수 의약품 국산화를 통한 녹십자의 사회적 기여는 자연스럽게 상업적인 성공으로 이어졌다. 공급자 주도로 시장이 형성돼 진입 장벽이 높은 혈액제제와 백신이 주축인 안정적인 사업 구조로 녹십자는 1967년 창립 첫해 1276만원에 불과했던 매출이 지난해 1조1979억원을 기록했고 1972년부터 지난해까지 45년 연속 흑자를 달성했다. 올해 실적을 보면 2017년 3분기 누적 기준 매출 9616억원 영업이익 902억원을 기록했다. 전년 동기 대비 각각 9.7% 29.8% 증가했다. 녹십자는 지난해 기준 매출에서 혈액제제 36% 와 백신 27% 비율이 60% 이상을 차지하고 있다. 특히 녹십자 혈액제제 기술의 결정체인 면역결핍치료제 ‘아이비글로불린 에스엔 IVIG SN ’은 700억원의 매출을 기록했고 이 중 수출이 70%를 차지한다. 지난해에는 브라질 정부로부터 역대 최대 규모인 2570만달러 약 280억원 규모의 아이비글로불린 에스엔 공급 사업을 수주했다. 녹십자는 현재 국내 3개 공장 충북 오창과 음성 전남 화순 과 해외 2개 공장 중국 캐나다 을 운영하고 있다. 생산 품목은 각 공장별로 사업 포트폴리오에 맞춰 효율적으로 분산돼 있다. 오창 공장과 중국·캐나다 공장에선 혈액제제와 유전자 재조합류 화순 공장은 백신제제 음성 공장에선 일반제제를 주로 생산한다. 독감백신으로 대표되는 녹십자의 백신 부문도 해외에서 상당한 성과를 내고 있다. 녹십자는 2011년 아시아 최초로 세계보건기구 WHO 로부터 독감백신의 사전적격성평가 PQ 인증을 받아 범미보건기구 PAHO 입찰 자격을 확보한 이후 매년 수출 기록을 경신하고 있다. 사전적격성평가는 세계보건기구가 백신의 품질과 유효·안전성을 심사해 국제기구 조달 시장 입찰에 참여할 수 있는 자격을 부여하는 제도다. 실제로 녹십자는 2014년 이후 범미보건기구 독감백신 입찰에서 다국적 제약사를 제치고 점유율 1위를 차지하고 있다. 올해도 범미보건기구 남반구 입찰에서 3700만달러 약 403억원 규모의 독감백신 공급 사업을 수주하며 입지를 공고히 했다. 이번 수주 금액을 포함한 녹십자의 독감백신 누적 수주액은 해외 수출 6년 만에 2억달러 약 2200억원 를 돌파했다. 여기에 2015년 기준 유럽연합 UN 입찰 시장에서 한국 수주 실적 중 42%가 녹십자 제품일 정도로 위상이 높아지고 있다. 지난해에는 세계보건기구로부터 4가 독감백신 ‘지씨플루쿼드리밸런트’의 사전적격성평가 승인을 획득했다. 4가 독감백신으로 이 같은 승인을 받은 것은 사노피 파스퇴르에 이어 녹십자가 세계 두 번째다. 이는 녹십자가 해외 시장 선점을 통해 글로벌 독감백신 시장 점유율 확대에 나선다는 점에서 의미가 크다. 국제기구 입찰을 통해 좋은 수출 실적을 기록하고 있는 3가 독감백신과의 시너지 효과도 기대된다. 독감백신은 계절성 백신이기 때문에 각기 백신 공급 시기와 균주가 다른 북반구와 남반구 시장에서 공급의 균형을 맞추는 것이 사업 확대에 중요하다. 지난해 녹십자는 국제기구를 통한 독감백신 수출 증가에 힘입어 남반구와 북반구 시장 공급의 균형을 50 대 50으로 맞췄고 향후 선진 시장 진출로 규모의 경제를 통한 성장 전략을 계획하고 있다. 녹십자의 면역결핍치료제 ‘아이비글로불린 에스엔’ 왼쪽 과 독감 백신 ‘지씨플루’. 녹십자 제공 면역항암제 등 신약 개발에 집중 투자 녹십자의 백신 수출 부문의 한 축을 담당하는 ‘수두백신’의 경우 1993년 출시 당시부터 중남미와 아시아 등에 수출했고 지난해에는 약 600억원의 매출을 기록했다. 특히 예방접종 사업을 확대하고 있는 브라질 에콰도르 등을 공략해 매출에서 수출이 차지하는 비율이 90%가 넘는다. 올해 1월에는 범미보건기구의 2017 2018년 공급분 수두백신 입찰에서 6000만달러 약 725억원 의 수두백신 사업을 수주했다. 이는 범미보건기구 수두백신 전체 입찰분의 66%에 해당하는 규모다. 녹십자는 다양한 분야의 내·외부 연결을 통해 지속 성장의 길을 찾고 있다. 회사 내부의 관리 영업 R D 직원 간 연결을 넘어 기업과 기업 기업과 학계를 연결해 협력과 소통이 이뤄져야 생존과 성장이 가능하다는 판단에서다. 이를 위해 녹십자는 다양한 직군의 직원들이 모두 참여할 수 있는 R D 워크숍을 매년 개최하고 있다. 워크숍에서는 각 분야 전문가의 주제별 강연을 누구나 자유롭게 들을 수 있고 토론까지 진행된다. 올해는 미래를 내다보는 축적의 중요성을 강조한 이정동 서울대 교수 강연과 인공지능 AI 빅데이터 분석 관련 김태순 신테카바이오 대표 강연 등이 마련돼 임직원들의 호응을 얻었다. 녹십자의 이런 연결이 중심이 된 조직 문화는 실제 사업 전략으로 이어지고 있다. 녹십자는 바이오벤처 제약사 학계 등이 협업을 통해 신약 개발에 나서는 오픈 이노베이션 전략의 일환으로 오랜 기간 바이오 벤처에 투자했다. 2005년 면역치료제 개발 전문기업인 ‘바이오리더스’에 투자했고 2009년과 2011년 두 차례에 걸쳐 추가 투자를 진행했다. 2011년에는 미국 생명공학기업 ‘마크로제닉스’ 2013년에는 면역질환·항암 치료제 개발 전문기업 미국 ‘아르고스’와 백신 개발 전문기업 ‘유바이오로직스’ 2017년 3월에는 유전체 분석 기업 ‘싸이퍼롬’에 투자했다. 바이오 기업 제넥신과는 2006년부터 지속형 빈혈치료제 GX E2 를 공동 개발 임상시험 2상 하고 있고 레고켐바이오와 공동 개발 중인 항응혈제 ‘GC2107’은 미국에서 임상시험 1상을 완료했다. 녹십자는 주력 사업인 혈액제제와 백신의 글로벌 진출을 위한 개발 프로그램을 진행하는 것은 물론 혁신 신약 개발에도 박차를 가하고 있다. 이를 위해 매년 매출의 10% 이상을 R D에 투자하고 있다. 단기적으로 이익 감소가 불가피하더라도 차세대 성장 동력 발굴을 위해 최근 5년간 R D 비용을 두 배가량 늘리며 꾸준히 미래 지향적 가치 실현에 앞장서고 있다. 녹십자 R D의 방향성은 명확하다. 그동안 회사 성장 원동력인 혈액 및 면역 분야의 약물 개발 기술을 토대로 바이오 신약과 차세대 또 그 이후 세대의 혁신 혈우병치료제 면역항암제 분야에 집중한다는 전략이다. 지금까지 녹십자를 포함해 국내 제약 기업이 다국적 기업을 따라가는 형세였다면 이제 녹십자는 이미 잘하고 있는 분야와 이를 토대로 더 잘할 수 있는 분야에 집중해 추종자가 아닌 선도자로 도약한다는 계획이다. 현재 녹십자는 약효 지속 시간을 크게 늘린 차세대 장기지속형 혈우병치료제를 개발 중이다. 이미 기존 약물보다 1.5 1.7배 약효 지속 시간을 늘린 혈우병치료제가 글로벌 시장에 출시됐지만 녹십자는 기존 약물 대비 약 3배 약효의 지속시간을 늘린 차세대 제품을 개발 중이다. 이 약물의 개발 속도는 다국적 제약사 제품과 비교해 동등 이상의 수준이어서 앞으로 개발 속도를 끌어올린다면 충분히 글로벌 시장에서 경쟁력이 있다는 분석이다. 또 B형 간염 바이러스에 대한 항체로 구성된 바이오 신약 ‘GC1102’는 최종 단계인 임상시험 3상 진입을 앞두고 있다. 이 약물의 개발 속도가 관련 약물 중 세계에서 가장 빨라 기대가 크다. 이외에도 녹십자는 바이오 업계에서 가장 뜨거운 관심사인 면역항암제 개발을 꾸준히 진행하고 있다. 면역항암제의 개발은 대부분 항체 연구나 면역학과 관련이 있다. 녹십자가 오랜 시간 혈액제제와 백신 사업을 하면서 축적한 연구 역량과 시너지 효과를 낼 수 있다. 녹십자 관계자는 “녹십자는 지난 반세기를 이끌어온 주력 사업인 혈액제제와 백신 분야의 기술과 노하우를 기반으로 차세대 혁신 신약을 개발 중”이라며 “이미 잘하고 있고 또 잘할 수 있는 분야의 R D에 집중해 시장을 선도해 나갈 것”이라고 말했다. Keyword 혈액제제 사람의 혈액 중 액체 성분인 혈장을 원료로 하는 의약품이다. 혈장에서 면역 지혈 효과가 있는 단백질을 고순도로 분리해서 만든다. 녹십자의 주요 혈액제제로는 자가면역질환 중증 감염증 골수이식 등의 면역 및 감염과 관련된 질환에 사용된다. 백신 병원체의 감염이 있기 전 인체 내에 인위적으로 불활화 병원성 제거 혹은 약독화 병원성 약화 시킨 병원체를 주입해 인체의 면역체계를 활성화하는 항원이다. 백신을 사용하면 인체가 병원체에 감염되더라도 병원체에 의한 피해를 예방하거나 그 피해를 최소화할 수 있다. 플러스포인트 13조원 규모 북미 혈액제제 시장 공략 녹십자는 10월 캐나다 퀘벡주 몬트리올에서 캐나다 법인 GCBT의 혈액제제 공장 준공식을 개최했다. 이로써 녹십자는 국내 기업으로는 처음으로 북미에 바이오 공장을 세운 기업이 됐다. 올해 10월 30일 캐나다 퀘벡주에서 열린 녹십자 캐나다 법인 GCBT의 혈액제제 공장 준공식. 드니 코데 왼쪽 두 번째 몬트리올 시장 김영호 왼쪽 세 번째 GCBT 대표 등이 참석했다. 녹십자 제공 캐나다 GCBT 공장은 2015년 6월 착공했고 최근 공장 건축과 기계적인 설비를 모두 완료했다. 총설비투자 규모가 2억5000만캐나다달러 약 2200억원 에 달한다. 100만L 규모의 혈액제제 생산 능력을 갖춘 이 공장의 준공으로 녹십자는 세계 의약품 시장의 중심인 북미에 생산 거점을 확보하는 것은 물론 국내외 혈액제제 생산 능력이 270만L로 늘어나 ‘글로벌 톱5’ 수준으로 올라서게 됐다. 이 공장 설립을 위해 캐나다 퀘벡주 정부는 GCBT에 2500만캐나다달러 규모의 자금 지원은 물론 공장이 본격 가동에 들어가면 면역글로불린 IVIG 과 알부민을 장기간 최소 8년 구매해주는 혜택을 줬다. 캐나다는 녹십자 공장을 유치해 전량 수입에 의존하던 면역글로불린 알부민 역내 생산이 가능해져 필수 혈액제제의 수급 안정화와 고용 창출 효과를 얻었다. 주요 글로벌 혈액제제 업체가 공장을 미국에 둔 것과 달리 녹십자가 캐나다에 생산 거점을 마련한 것은 다양한 혜택을 얻으면서 안정적으로 시장에 진입하기 위한 것으로 보인다. 캐나다 공장은 ‘글로벌 녹십자’를 향한 포석이자 사실상의 첫 단추다. 녹십자는 미국 식품의약국 FDA 에 판매 허가를 신청해 자료 보완 등 막바지 절차를 진행 중인 아이비글로불린 에스엔 IVIG SN 을 시작으로 혈액제제 사업을 최대 시장인 북미 시장에 진출시킨다는 전략을 진행 중이다. 캐나다에 100만L 규모 혈액제제 신공장 준공 북미는 세계 의약품 시장의 격전지로 꼽힌다. 특히 혈액제제의 경우 25조원에 달하는 전 세계 시장 중 북미가 절반을 차지할 정도로 크다. 또 북미 지역은 면역글로불린 가격이 국내에 비해 3 4배 비싸 수익성도 높다. 녹십자가 지난 몇 년간 북미에 선제적 투자를 하고 전사적 역량을 집중하며 성공 의지를 보이는 것도 이 때문이다. 녹십자는 FDA 판매 허가를 받으면 연간 140만L 규모의 오창 공장에서 생산한 혈액제제를 미국에 수출할 계획이다. 먼저 국내 생산 제품으로 시장에 안착한 뒤 캐나다 공장에서 상업 생산이 시작되면 현지에 직접 공급한다는 전략이다. 녹십자는 캐나다 공장의 본격 가동 시 연간 3000억 4000억원의 매출이 창출될 것으로 기대하고 있다. 녹십자는 공장 상업 가동 시기를 오는 2020년으로 내다보고 있다. 의약품 공장은 제품 양산 전에 설비 적절성 검증 시생산 GMP 제조·품질관리 기준 인증 등의 과정을 거쳐야 상업용 제품을 생산할 수 있다.온라인바둑이20171201,경제,아이뉴스24,파리바게뜨 제빵기사 직고용 대안 해피파트너즈 출범,아이뉴스24 아이뉴스24 장유미기자 파리바게뜨가 고용노동부의 제조기사 직접고용 시정지시의 대안으로 가맹본부 가맹점주협의회 협력업체 등 3자가 합자한 상생기업 해피파트너즈 를 출범한다고 1일 밝혔다. 파리바게뜨가 지난 10월부터 상생기업 설명회를 진행하며 제조기사들의 의견을 수렴한 결과 고용노동부가 직접고용을 지시한 제조기사 5천309명 중 약 70%인 3천700여명이 가맹본부 직접고용에 반대하고 있다. 이들 중 현재 협력회사에 남겠다는 일부를 제외하고 대부분 상생기업 소속 전환에 동의하는 것으로 나타났다. 또 그동안 설명회를 통해 급여 인상분 복리후생 승진제도 개선 등 상생기업에 관한 구체적인 운영 방안이 공개되면서 상생기업에 동의하는 제조기사들이 지속적으로 늘고 있다. 최근에는 대구지역 협력업체 소속 제조기사들의 80% 이상이 직접고용에 반대한다는 성명을 내고 가맹점주 2천368명이 가맹본부 직접고용에 반대하는 탄원서를 고용노동부에 제출하는 등 상생기업 설립에 대한 요구가 높아 출범이 본격 결정됐다. 파리바게뜨 관계자는 많은 제조기사들이 상생기업으로 소속 전환 의사를 밝혔고 하루빨리 안정적인 환경에서 근무하기를 원하고 있어 상생기업을 조속히 출범시킬 계획 이라며 아직 마음을 결정하지 못한 인원들도 언제든지 상생기업으로 소속전환이 가능하도록 할 예정 이라고 말했다. 상생기업 소속 제조기사들은 기존 근속과 퇴직금이 그대로 승계되며 급여가 13.1% 인상되고 각종 복리후생이 상향 조정된다. 11개 협력업체 인원과 조직을 통합하면서 휴무 대체 인력 충원이 수월해져 최대 월 8일까지 휴무일이 보장되며 관리자급 직원 수요 증가에 따라 승진 기회도 늘어날 전망이다. 제조기사들에 대한 업무지시는 상생기업 소속의 현장관리자를 통해서만 이뤄질 예정이다. 이와 함께 고충처리위원회를 신설해 부당한 대우를 받는 제조기사들의 어려움을 즉시 해결할 수 있도록 할 예정이며 노사협의회를 통해 빠른 시간 내에 현장의 의견을 수렴할 계획이다.우리카지노